全力沖刺目標 努力完成重點業務 研判和思考明年經營工作 提出切實可行的措施

12月12日，公司召開中干會議，本次會議是落實2011年全年總結工作，研判明年的經濟形勢，貫徹落實公司“3321”發展戰略，研討明年的經營工作，提出切實可行措施的一次重要會議。對于公司全力沖刺經營目標，努力完成重點業務，實現公司有求生存向求發展轉變具有重要意義。

公司總經理李諫組織全體中干學習了集團公司河北長安的務實做法和成功經驗，并要求全體員工認真學習了河北長安成功做法和河北長安精神。面對全國經濟與汽車行業整體嚴峻的不利形勢，河北長安緊緊圍繞集團公司“211戰略”的總體要求，深度落實“七個調整”，以解放思想為先導，以“管理十招”為武器，以緊貼市場為抓手，以“四講”活動為載體，勇于突破、敢于創新、善于實踐、富于成效，經營思想全面提升，發展方式切實轉變，核心競爭力顯著增強，黨建保障作用充分發揮，基層黨組織履職盡責創先進，廣大黨員立足崗位爭優秀，全體員工創造活力競相迸發，企業發展勢頭強勁，經濟效益逆勢上揚。今年1至10月，在產銷規模不擴大的前提下，實現銷售收入41.42億元，出口同比增長89%;企業利潤同比增長47%;職工人均固定工資增加150元/月、企業交存住房公積金人均增加190元/月，提前一年實現“211戰略”第一階段利潤目標。

公司總經理李諫針對明年重點工作，向全體中干提出幾個思考問題：一是面對國際、國內經濟放緩，經濟政策不利于中小型企業的發展，我們如何克服財務費用的增加，企業貸款條件更加嚴格帶給我們的困難;二是面對集團公司的發展和管控架構的變化，針對公司實際，我們如何更好地融入集團主業，得到集團公司的支持;三是在我們由求生存向求發展轉變中，如何盡快通過創新、改革、調整，促進公司業務的做大做強;四是在2012年里，如何在經營規模和效益上實現突破。

公司總經理李諫提出，2012年是南方科貿“調整、突破、提升”的一年，要在全體員工中大力宣傳。調整，就是深入貫徹“七個調整”，調整業務模式，調整人力資源結構，調整薪酬管理體系。突破，就是貫徹公司“3321”發展戰略，實現公司主業突破，實現各部門工作的突破。提升，就是以公司可持續發展、做強做大為目的，全面系統性的提升。

公司總經理李諫強調了公司年終總結的六項工作：

1、做好公司層面的總結工作。

2、做好招標業務的總結工作。

3、做好各部門的總結工作。

4、做好地區公司的總結工作。

5、做好年終決算工作。

6、做好春節前重點客戶走訪、慰問工作。