2012年公司經營指導思想和重點工作

一、2012年的經營指導思想：以國家宏觀政策為導向，以“211”戰略為牽引，緊緊圍繞“七個調整”， 深化調整主業運作模式、人員結構和薪酬機制，提升招標、物流、進出口貿易運作水平，推進公司“3321”戰略目標實現。

二、2012年“六字方針”

2012年是南方科貿“調整、突破、提升”年，通過不斷調整，取得各項經營業務突破，實現提升。

調整：就是深入貫徹落實“七個調整”，調整業務模式，調整人力資源結構，調整薪酬機制。

突破：就是深入貫徹公司“3321”戰略目標，實現公司主業突破，實現公司各部門工作齊頭并進，整體突破。

提升：就是以公司可持續發展、做強做大為目的，實現系統提升。

三、2012年經營目標

銷售收入4.23億元。

利潤目標775萬元。

招標代理業務招標總額10億元。

四、重點經營工作

1、在集團公司“211”戰略和公司“3321”戰略目標牽引下，進一步調整發展思路，尋求突破，實現公司提升。

2、進一步調整業務模式，加大主營業務拓展力度，提升業務運作水平。

3、進一步調整管理結構，提升經營管理水平，確保經營目標的實現。

4、按照集團公司要求，進一步加強三級公司的清理收尾工作。

5、進一步加強地區公司工作，繼續保持各地區公司穩定。

6、進一步加強企業文化建設，培育員工的忠誠度和責任感。