2012年第1期(總第13期)

編制：財務審計處、綜合管理處 制作日期：2012/2/22

集團公司2012年工作會議在京隆重召開

1月12日至13日，中國兵器裝備集團公司2012年工作會議在北京隆重召開。

集團公司董事長、黨組書記徐斌作工作報告，集團公司董事、總經理、黨組副書記唐登杰在閉幕式上講話。

這次會議的主要任務是，貫徹黨的十七大、十七屆歷次全會和中央經濟工作會議精神，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，總結2011年工作，分析當前形勢，安排2012年任務。徐斌在大會上作了題為《堅定信心迎挑戰，深化調整促發展，為圓滿實現“211戰略”第一步目標而奮力拼搏》的工作報告

徐斌在報告中說，2011年，是集團公司面臨困難多、挑戰大的一年，也是全力加快調整、積極推進轉型升級的一年。一年來，面對全球經濟增速放緩、國內原材料價格不斷上漲、消費刺激政策退出、新能源遭遇行業嚴冬等不利因素，在黨中央、國務院、中央軍委的堅強領導下，全行業廣大干部職工積極應對，銳意進取，加快調整，圓滿完成國資委的考核目標，各項工作取得了突出成績。全年實現營業收入2798.6億元，同比增長9.7%;利潤81.82億元，同比增長8.2%;職工年人均收入4.31萬元，比上年增長12.58%;實現外貿收入227.2億元，同比增長20.5%;上繳稅金124.5億元;世界500強排名第227位，比上年上升48位，兩年內躍升了201位，中國企業500強第23位、制造業500強第6位，連續5年獲得中央企業負責人經營業績考核A級。

徐斌指出，2011年，集團公司取得了六方面突出成績：一是特裝科研生產任務圓滿完成。二是民品產業轉型升級不斷加快。三是“七個調整”取得新進展。四是集團化管控水平不斷提升。五是創新型集團建設扎實推進。六是以“四講”為主題的創先爭優活動深入開展。

徐斌站在經濟全球化的高度和深入推進“211戰略”的全局，深刻剖析了全球經濟，國內經濟形勢和集團公司產業發展環境，系統指出了集團公司應對之策、發展思路。他指出，2012年，壓力和動力并存，挑戰與機遇同在，我們須認清形勢，鼓足干勁，奮力攻堅，確保圓滿完成“211戰略”第一步目標，確?！捌邆€調整”取得實效。

徐斌指出，2012年是“211戰略”第一步目標的決勝之年，圓滿完成全年任務，不僅關系戰略全局，而且決定長遠發展。我們必須把思想和行動統一到集團公司決策部署上來，把智慧和力量凝聚到做強做優上來，加快發展不動搖，堅決執行不退縮，完成任務不懈怠。切實提升發展力，堅決做到“好字優先、好中快進”;切實提升執行力，堅決做到不講借口、敢拼會贏;切實提升領導力，堅決做到盡職履責、勇謀善成。

徐斌指出，深入推進“七個調整”，是集團公司做強做優的戰略抉擇，是轉型升級的重要抓手。各單位要進一步加大調整的力度、拓展調整的深度，推動集團公司科學發展再上新水平。深入推進“七個調整”，須提高思想認識。要深刻認識到，過去不調整就沒有今天，今天不調整就沒有未來。越是形勢嚴峻、任務繁重、挑戰巨大，越需要有力、有序、有效推進調整，實現由“要我調”到“我要調”。深入推進“七個調整”，必須始終堅持“兩個提高”。提高發展質量和效益、提高自主創新能力和核心競爭力。深入推進“七個調整”，須保證調整措施落地。各單位要找準問題、明確思路，努力破解制約企業發展的突出矛盾和瓶頸;要完善方案、健全體系，做到目標明、內容實、措施準、考核嚴;要抓住重點、突破難點，在轉變思想觀念上下功夫，在推進轉型升級上求突破，在健全體制機制上使狠勁，在調整利益格局上出實招;要及時掌握動態、強化輿論引導，大力宣傳推進“七個調整”的新舉措、新進展、新經驗，積極營造變革創新的良好氛圍。

徐斌說，2012年是黨的十八大召開的喜慶之年，是“211戰略”第一步目標的決勝之年。全年工作的指導思想是：高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實黨的十七大、十七屆歷次全會和中央經濟工作會議精神，按照中央企業負責人會議和國防科技工業工作會議要求，緊扣“主題”“主線”，緊緊圍繞“兩個確?！?，始終著眼做強做優、著力“兩個提高”，深化“七個調整”，以砥礪奮進的勇氣、鏖戰必勝的決心，全力保增長、抓調整、重質量、提效益、促和諧，以圓滿實現“211戰略”第一步目標向黨的十八大召開獻禮。

2012年的主要奮斗目標是：利潤實現100億元，同比增長22.2%;在崗職工年人均收入達到4.5萬元;經濟增加值(EVA)66億元，同比增長13.8%。

徐斌強調，2012年的重點工作：一是全力抓好軍品科研生產與軍工核心能力建設，進一步夯實軍品立業地位。二是積極應對挑戰，確保主導民品產業平穩較快發展。三是以建設規范董事會為契機，進一步加大改革調整力度。四是著力強化管理，切實提高發展質量和效益。五是深入實施科技興司、人才強企戰略，為集團公司創新發展提供強大的科技與人才支撐。六是加強黨的建設和領導班子建設，為集團公司改革發展提供堅強的思想與組織保證。

徐斌號召，讓我們緊密團結在以胡錦濤同志為總書記的黨中央周圍，以百折不撓的勇氣應對挑戰，以只爭朝夕的精神搶抓機遇，以求真務實的作風推進工作，堅定信心，開拓進取，真抓實干，確保圓滿完成“211戰略”第一步目標，以優異成績向黨的十八大勝利召開獻禮!

集團公司總經理唐登杰在閉幕式上作了題為《狠抓落實，強化執行，堅定不移完成全年目標任務》的講話。

唐登杰指出，這次會議開得很好、很成功，達到了認清形勢、統一思想、振奮精神、明確任務的目的。大家一致認為，會議主題突出、內容豐富、意義重大、影響深遠，是一次堅定信心、鼓舞士氣的大會，是一次匯聚智慧、開拓創新的大會，是一次銳意進取、繼往開來的大會。黨對這次會議高度重視，對中央領導的重要指示、批示和上級部門的賀信，我們要認真學習領會，全面貫徹落實。

唐登杰指出，徐斌董事長的工作報告，立意高遠、實事求是、鼓舞人心，通篇貫穿了科學發展的思想，既體現了中央經濟工作會議、中央企業負責人會議、國防科技工業工作會議精神,又完全符合集團公司發展實際，既立足當前，更著眼長遠，是帶領集團公司完成2012年工作任務、實現“211戰略”第一步目標的綱領性文件。工作報告對2011年六個方面的工作總結客觀實在，實事求是;既充分肯定在不平凡的2011年大家奮力拼搏所取得的顯著成績，同時又對存在的突出問題進行了深刻剖析;對形勢的研判科學準確，深刻透徹;報告提出今年要切實做到“確保圓滿完成‘211戰略’第一步目標，確?！邆€調整’取得實效”，這兩大主要任務對指導和統領全年的各項工作有很強的指導性和針對性。工作報告強調要把切實提升發展力、執行力、領導力，當作確保圓滿完成“211戰略”第一步目標的重要保障，為各單位、各部門聚焦重點、攻艱克難指明了方向;工作報告強調今年要把深入推進“七個調整”、始終堅持“兩個提高”，作為應對當前挑戰的硬任務來抓，充分體現了集團公司工作連續性、穩定性和開創性的有機統一。工作報告對今年六個方面的工作安排重點突出、要求明確、措施得力。

唐登杰就全面理解、深刻領會、認真貫徹徐斌董事長工作報告和會議精神，落實好2012年各項工作任務，提出三點要求：一是著力聚焦資源、優化結構，推動主導產業平穩較快發展。二是把握關鍵、真抓實干、狠抓落實，確保各項重點工作落到實處。三是堅持創新驅動、人才先行，為改革發展提供堅強保障和不竭動力。

唐登杰還就做好春節前后的有關工作進行了專題部署。要及時學習傳達會議精神，營造良好氛圍，形成工作合力;切實抓好一季度的生產經營，確保一季度實現“開門紅”;須從講政治的高度抓好安全、穩定和保密工作，確保企業生產經營平穩有序;做好“送溫暖”工作。特別是春節臨近，各單位要更加關注好弱勢群體，認真組織開展形式多樣的送溫暖、送愛心活動，同時注重節日期間的安全工作和保衛保密工作，讓大家過一個歡樂祥和的春節。

企業經營

一、召開職工大會， 制定公司2012年經營方針

公司于2月8日召開全體職工大會，段朝陽書記傳達徐斌董事長在集團公司工作會

上的講話精神。

公司總經理李諫做了題為《堅定信心謀發展 加快調整促增長 為實現 ‘3321’戰略目標而努力奮斗》的行政工作報告。報告指出：

2011年是落實“十二五”規劃的開局之年，在集團公司的正確領導下，公司緊緊圍繞 “211”戰略的總體要求，深入貫徹落實“七個調整”，以“科學發展”為主題，以“服務兵裝主業、服務兵裝企業”為宗旨，以“3321”戰略為帶領，以“四講”活動為載體，進一步統一思想，堅定信心，乘借集團公司調整發展的有利時機，大力拓展原材料集中采購供應和招標代理業務，不斷提升主業運作水平，實現了經濟效益和經濟規模雙增長，為“十二五”開好局、起好步奠定了堅實的基礎。

2011年公司實現營業收入40994萬元，完成預算33750萬元的121.46%,實現利潤219萬元,完成預算200萬元的109.50%，招標代理業務完成招標總額5億元。

一年來，公司以“四講”活動為載體，不斷宣傳深化“融入集團公司主業，依托集團公司優勢資源，積極培育公司主營業務，努力打造為集團公司和所屬企業服務的物流和招標代理平臺”的發展理念，進一步在公司全體員工當中統一思想，堅定發展主業的信心。

一年來，公司為集團公司系統內企業供應生鐵22046噸，僅此一項實現銷售額9116萬元，為集團系統內企業供應特鋼、鈦材、銅材、鉻鐵、錳鐵等728噸，銷售額共計達1.1億元。

一年來，公司共向集團公司、天威集團、5147廠、394廠、5647廠、568廠、5013廠、利達光電股份有限公司、湖南南方搏云新材料有限責任公司、保定天威電力線材有限公司揚州分公司等24個業主單位提供了招標代理服務，累計完成招標項目82項，實現招標代理額5億元，節資率達8%以上。

一年來，公司迅速啟動了系統外招標代理業務，實現了零的突破。全年為電子科技集團三十所，航天科技集團烽火廠、烽原廠等4個業主單位提供了招標代理服務，代理招標項目共計13項，招標代理金額2100萬元。

一年來，公司一方面鞏固和加強與總后華北局的關系，增加軍方進口車輛的份額，簽下了進口車30輛的訂單，比2010年的23輛增加了30%。另一方面公司積極跟蹤○五單位五五二部的船外機業務，簽下船外機訂單500臺，實現銷售收入1250萬元。

一年來，公司在鞏固流量計、高壓發生器、衛星天線等傳統業務的基礎上，又開發了從埃塞俄比亞進口羊皮業務，實現進出口貿易金額415萬美元。

2012年是集團公司實現“211”戰略第一階段目標的收官之年，也是公司推進“3321”戰略的關鍵一年，公司面臨的總體經營形勢依然非常嚴峻。我們在分析當前形勢時，要審時度勢，既要看到困難和挑戰，更要認真分析有利因素，增強信心，奮力開拓，化壓力為動力，變挑戰為機遇，聚精會神地干好我們自己的事情，扎實推進“七個調整”，為“3321”戰略目標實現奠定堅實的基礎。

2012年的經營指導思想是：以國家宏觀政策為導向，以“211”戰略為牽引，緊緊圍繞“七個調整”，深化調整主業運作模式、人員結構和薪酬機制，提升招標、物流、進出口貿易運作水平，全推進公司“3321”戰略目標實現。

2012年，公司計劃完成銷售收入4億元，利潤260萬元，招標代理業務完成招標總額10億元。

2012年，我們將在集團公司“211”戰略和公司“3321”戰略目標牽引下，進一步調整發展思路，尋求突破，實現公司提升。

2012年，我們將進一步調整業務模式，加大主營業務拓展力度，提升業務運作水平。

2012年，我們將進一步調整管理結構，提升經營管理水平，確保經營目標的實現。

2012年，我們將按照集團公司要求，進一步加強三級公司的清理收尾工作。

2012年，我們將進一步加強地區公司工作，繼續保持各地區公司穩定。

2012年，我們將進一步加強企業文化建設，培育員工的忠誠度和責任感。

2012年是集團公司“211”戰略第一步目標的收官之年，也是南方工業科技貿易有限公司的“調整、突破、提升年”。在調整之年，我們要以調整之策，尋突破之路，實現全面系統提升。公司上下有信心、有決心在集團公司和董事會的正確領導下，團結一心，攻堅必勝，調動一切積極因素，以創新的理念、百倍的努力、得力的舉措，努力完成公司2012年經營目標，向黨的十八大獻禮!

二、2012年公司經營目標

銷售收入：40000萬元

利潤總額：260萬元

招標代理金額：10億元

經濟信息

增值稅改革試點省市醞釀擴圍 北京最快7月實施

2月15日召開的國務院常務會議明確，擴大增值稅改革試點是今年改革的重點工作之一。據媒體報道，截至目前，北京、深圳、江蘇、天津、重慶五省市已向財政部、國家稅務總局提出參與增值稅改革試點的申請。預計北京最快7月1日開始實施改革。

2月1日，上海開始在交通運輸業和現代服務業申報繳納增值稅。在現行17%和13%的兩檔增值稅率基礎上，新增設11%和6%兩檔低稅率，交通運輸業適用6%或11%，研發和技術服務、文化創意等現代服務業適用6%。上海還在研究對郵電通信業、金融保險業以及其他生活性服務業稅負情況，醞釀將這3個行業也納入營業稅改征增值稅試點。

“十一五”期間，上海市財政收入增量的82%由服務業創造。上海市市長韓正此前表示，上海正在進行的增值稅改革試點覆蓋“1+6”行業，即交通運輸業以及研發和技術等6類現代服務業，涉及11.8萬戶單位。根據增值稅改革試點的稅率政策，“1+6”行業中有五個行業的稅負將持平或降低，有兩個行業的稅負將略有增加，即交通運輸業和有形動產租賃服務業，這兩個行業涉及的企業數量很少。在納入改革試點的11.8萬戶單位中，8.5萬戶是小規模納稅人，稅負將大幅下降。

據券商測算，在上海試點中，傳媒和物流行業將受益。業內人士分析，假設江浙一家生產型企業需購買100萬元的廣告服務，如果轉到上海來購買，就能享受6%的抵扣。在政策刺激下，上海服務業發展可能迎來快速擴張時期。

為保證改革順利進行，對于稅負可能有所增加的行業，上海市財稅部門日前發布政策：從1月1日起，對上海市“營改增”過程中因新老稅制轉換而稅負有所增加的試點企業，按照“企業據實申請、財政分類扶持、資金及時預撥”的方式實施過渡性財政扶持。

借“營改增”推進服務業

“營改增”取消了部分重復征稅，勢必減少財政收入。據媒體報道，上海市政府發展研究中心主任周振華曾表示，如果增值稅改革試點在上海全部到位，部分現代服務行業的綜合稅率將大體降低一半，上海政府稅收將減少約100億元。

盡管賬面看似“虧本”，但仍擋不住其他地方政府的躍躍欲試?！氨M管稅收短期內可能有所減少，但由于第三產業企業經營的積極性會提高，地方產業結構可借此推進轉型。長期來看，稅基增長會在一定程度上抵消減稅的影響，增值稅改革對財政收入不會構成多大沖擊?！北本┑囟惥窒嚓P人士表示。

與上海相似，北京已進入服務業主導經濟時代，服務業增加值占地區GDP的比重已超過75%。在1月召開的北京“兩會”上，北京市政府宣布，已正式提出申請，在交通運輸業和部分現代服務業開展營業稅改增值稅的試點改革。

知識窗口

2011年全國招標師職業水平考試通過情況統計

2011年招標師職業水平考試已順利結束。根據人社部《關于2011年度招標師職業水平考試和企業法律顧問資格考試合格標準有關問題的通知》(人社廳〔2011〕125號)規定，2011年招標師職業水平考試4個科目合格標準均為60分。

根據人社部人事考試中心提供的數據：2011年招標師職業水平考試共有46419人報名，實際參考人數31703人，參考比例68.30%。合格人數4894人,通過率15.44%。其中，《招標采購法律法規與政策》通過率53.35%;《項目管理與招標采購》通過率25.96%;《招標采購專業實務》通過率20.23%;《招標采購案例分析》通過率19.45%。

商務部：我國機電產品國際招標監督體系初步形成

經過20多年的探索實踐，我國機電產品國際招標管理規則、運行模式已被各當事方所接受和遵守，成為共同的行為準則，一個規范透明、有序競爭、國內外統一的機電產品國際招投標市場正在形成。

這個統一市場由五大體系支撐：法制建設體系，以《招標投標法》、《行政許可法》為主干;招標代理體系，由全國206家國際招標機構構成;專家支撐體系，2.4萬人組成的專家庫涵蓋43個大類761個行業;網絡運行體系，建成了國內規模最大、功能最全的專業網站中國國際招標網;行政監督體系，實施中央、地方或部門兩級強有力的監督管理。

據商務部機電和科技產業司(國家機電辦)介紹，國際招標不僅成為開放環境下引進重大技術的重要手段，提升了國內企業的自主創新能力和核心競爭力，使我國產業結構得到優化，而且提高了投資效益，“十一五”期間通過國際招標為企業節約投資成本218.8億美元，平均節資率達到14.8%。此外，大大減少了行政干預和權力尋租，在一定成都去除了腐敗和商業賄賂賴以滋生的體制性、機制性因素。

為創造公開、公平、公正的市場環境，商務部加大了對招投標各主體、各環節事前、事中、事后監督的力度，尤其注意運用新的監督方式，及時回應、妥善處理社會質疑，切實強化行政監督。一方面，不斷完善國際招標質疑處理機制，針對突出問題主動開展專項治理，去年全國共依法處理144個國際招標事項的質疑，保障了機場、高鐵、軌道交通等國家重點項目的順利實施。針對民航領域國際招投標活動中惡性質疑頻發的現象，專門研究下發了有關指導性意見，對民航行業機電產品國際招投標活動行政監督事項進行調整，進一步明確了監督范圍、時限等，使違規質疑行為明顯減少。另一方面，注重推進誠信建設，通過在招標網設立信息發布欄，公布受質疑的招標人及招標機構、投標人質疑情況和質疑處理結果，促使參加招投標活動的主體更加自律，有效防止了無序競爭。2011年，國際招標質疑數量繼續走低，比上年下降了23.8%。

企業文化

春風化雨潤無聲 滿園春色盡芳菲

--2011年度先進個人王曉芳獲獎感言

今天能作為先進個人在這里發言我感到十分激動和榮幸。首先，感謝公司領導對我工作的肯定，這不但是對我個人的鼓勵也是對我們整個部門的鼓勵。其次要感謝曾經幫助過我的部門經理和我的同事們。進入南科貿，我從初入公司一個什么都要從頭學起的學生到現在，每一點進步都離不開跟我一起并肩戰斗的戰友們。正是因為有了他們的幫助，我才能不落人后，逐漸成長。在這里，請允許我向公司的領導和同事們鞠一躬，以表達我的感謝之情。

作為一個畢業就來到公司的南科貿人，我對公司有很強的歸屬感。在公司工作的七年多來，我一直以踏實做人，認真做事為我的行動準則，這也是我的很多領導和前輩們給我樹立的形象。08年進入軍事物資部，我一直負責合同的后期執行以及與客戶聯絡的外勤工作。在部門經理的帶領下，部門的業務在逐步擴大，代理進口軍隊車輛的數量在逐年增加。除此以外，在固有業務的基礎上，我們還開發了軍隊醫院醫療器械代理業務和華北軍區的船外機業務。在業務的操作過程中，我得到了鍛煉，對自己的工作有了進一步的深刻認識，責任感也在逐漸的加強。南科貿是一個團結的家庭，每個成員都對工作投入了很大的精力，我很慶幸能在這樣好的氛圍中工作生活，我愿意繼續將我的工作熱情奉獻在這里。

過去的已經過去了，重要的是現在和未來。在新的一年里，我將繼續發揮艱苦創業的精神，一步一個腳印的踏實工作，在把握好現有業務的前提下，協助部門經理努力開拓新的業務。我相信公司在年富力強的領導的帶領下，在國家經濟整體轉型的局面下能把握住機會，開拓出一番全新的局面。我對公司有信心，對自己的部門有信心，對自己也有信心!讓我們全體同心協力一起開創出美好的明天吧。